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中文(中国)
目标不定、任务繁杂、人员难以协调、风险无法掌控，项目不能顺利进展，我们的竞争劣势。项目协调是企业常常面临的问题，我们不知道其他成员的工作完成状况，项目经常延期，需要得到其他成员的协作时却迟迟得不到回复，为了协调项目不断地把所有人放到会议室进行讨论，但效果并不佳，与项目相关的任务、人员、成本、收入，无法汇总分析，项目不能有效监控，规避风险。
变劣势为优势，RAP有效组织项目任务、进度和资源，协同理念提供了一种更高效的工作模式，提供有效的项目知识，让项目组成员共享，提供有效的平台让进行项目任务的分配和协调，当某一个项目改动时，能在时间通知成员，对项目的成本和效益实时监控并进行分解，为成员的绩效考核提供有效的依据。把项目进行中积累的知识归档，为以后的项目提供鉴戒，无限级别的项目分解，变庞大的项目为可控的任务，计划设定、人员安排、仅仅有条，可及时调整项目，顺利实现目标。相关文档、物料、资金，成员，全部掌握在手，有利支持项目监控降低风险。跨越组织边界和地里边界的项目协作，调动集体智慧，项目成功竟在眼前，任何规模的企业，均可得益于协同理念，开始更高效的协作，多方位的项目管理、监控。
RAP项目管理功能应用
项目管理的目标：
有效组织项目任务与资源，把握项目进程，规避项目风险，终赢得项目。RAP将项目中关键的时间、资金、人员和物料等资源统筹安排，统一管理。对项目的申请、立项、执行、评估等整个项目生命周期实时跟踪、全程监控，并充分发挥团队的协助精神，从而达成目标。
项目管理的架构：
RAP通过对项目的从立项申请，到结案评估，整个生命周期的管理，发现和分析影响项目的因素，及时做出相应调整。同时，RAP还能够为整个项目组包括对外部的客户和合作伙伴提供必要的知识信息，可高效的协同协工作平台。当某一任务发生变化时，能时间内通知到项目组所有成员，并对项目的成本、效益实进行分解，为成员的绩效考核提供有效依据。终，项目的所有文档和记录以宝贵的知识财富留在组织中。尤为重要的是，将项目涉及的所有信息，包括人员、文档、流程、预算开支等展现。这样，当RAP运作的时候就能带动其他的六个模块一起协同运作，并为项目管理服务。
项目管理的功能：
如今，随着我国计算机及互联网信息技术的快速发展，工程项目管理软件被众多建筑企业引进实施。不过许多企业对系统选型失败，
近被领导指派负责一个新的项目，你想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。
项目管理对每一位项目经理来说都是一个艰难的挑战，要按时、按质、按量地完成项目，项目经理人员就必须对项目管理的难题了如指掌
产品效用目标不定、任务繁杂、人员难以协调、风险无法掌控，项目不能顺利进展，是一直以来项目管理方面遇到的难题。项目
目标不定、任务繁杂、人员难以协调、风险无法掌控，项目不能顺利进展，我们的竞争劣势。项目协调是企业常常面临的问题，我们
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3、由于用户不当造成的损害，如液体注入、外力受损等；
4、未按产品使用说明书的要求进行使用，维修保养或以外运输造成的损坏；
5、 产品的损坏由外部包括但不限于卫星系统、地磁、静电、物理压力等非正常不可预测的因素引起的；
6、因不可抗力如地震、水灾、战争等原因造成的损坏；
7、其它不符合三包相关规定的情况。
您好，有什么能帮助您
2022-05-08 09:35您好，有什么能帮助您
2022-05-08 09:35
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2022-05-08 09:35
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