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产品优势

集团组织

易拓ERP支持集团多种组织架构， 支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式。

法人体系组织和管理体系组织可根据企业的实际状况需求灵活设置多种组织结构。

集团预测

准确的预测与计划，是经营目标达成的根基，其成功的关键在于信息的收集，合理的预测规则，预测与实际营收的实时分析与应变；结合销售历史、季节因素、市场趋势、促销力度数据，易拓提供的多种预测模型：依历史资料乘上百分比、移动平均数、加权移动平均数、指数平滑法。

对于集团化的运作而言，则需要自下而上的预测汇总，自上而下的预测调整，并进行预算量、目标量、实际量和历史量的多角度分析。

集团销售管理

随着企业集团化，全球化的发展，销售网点越来越多，销售渠道日益复杂，管理更加困难，风险加大。如何控制与管理渠道分支机构与分公司办事处的数据集成，成为企业在集团化的过程中不得不面对的挑战。

易拓DRP集团分销管理

·完全支持多层级的组织架构，如总部、大片区、战区、省、分公司、地级市；

·支持产品多属性分类，包括：品类、品牌、系列、型别、规格、属性；

·支持促销提案管理、集团调拨销售、返利计算管理、产品系列债权管理、保质期控管、速销品控管、产品批号控管，以及产品条形码、箱条形码、重量、体积、零支、整箱等的管理。

集团制造管理

加入WTO以后，由于中国拥有丰富的资源和广阔的市场，日益成为世界的制造中心。为了应对制造业出现的复杂的生产形态，包含重复性生产、连续性生产、离散型制造，也可以根据不同的业务形态，灵活调整生产形态，比如接单式生产、自由品牌的生产、来料加工、进料加工。易拓支持集团化布局，多生产据点整合，对集团化的管理也不仅限于所谓的财务面管控。易拓能够贴合制造业的管理特性，如多厂多点、产能分配、生产管理、车监工序管理、项目管理、RMA维修管理。

先进排程——有限能力创造无限价值

对于物料及产能规划与现场详细作业排程而言，企业常因无法确实掌握生产制造现场实际的产能状况及物料进货时程，而采取有单就接的接单政策与粗估产能的生产排程方式，但又在提高对顾客的服务水准及允诺交期的基本前提下，导致现场常以加班或外包来满足订单交期。由于物料规划无法考虑产能的限制，又可能造成原料零组件的采购计划无法配合生产计划，以致影响既定生产进度，而造成无法满足顾客交期或成本过高的恶性循？环。

先进规划与排程 （Advanced Planning and Scheduling; APS） 系统是利用先进的资讯科技及规划技术，在考量企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产排程计划，提供了what-if的分析，可以让规划者快速结合生产限制条件与相关资讯 （如订单、途程、存货、BOM与产能限制等），以作出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策，满足顾客需求及面对竞争激烈的市场。

集团财务管理

易拓ERP支持集团多种组织架构， 支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；能够确定责任中心的预算目标和预算控制，贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控，使集团财务数据能够及时、真实、有效、准确，从而使财务部门有效的进行集团资金管理及控制，并且快速完成集团财务报告和财务分析。

易拓支持多语种、多账套、多会计准则和集团并账，支持公司间完成协同凭证，自动产生双向往来凭证。

满足集团内部交易、往来的会计业务协同，并支持对子公司的资金拨付与往来账目的清算，提供公司间对账和公司间应收、应付款的核销功能，支持多币种和异币种核销。

·支持按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；

·支持跨行业经营的集团财务合并；

·以及会计制度差异的调整与外币报表的折算；

·不平的内部债权与债务的核对与自动抵消、自动进行内部利润抵消计算、资产减值准备的自动抵消；

·灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告。

集团资金管理

支持并实现在集团财务公司、结算中心、内部银行管理模式下的资金集中管理，优化集团资金配置，同时支持集团间内部资金调拨与子公司资金多版本模拟，协助企业决策者了解集团资金缺口。

·易拓ERP集团资金管理可以模拟多种版本，选择模拟公司，选择仿真项次，如订单、采购单等；

·并可将前端的供应链纳入，实现非单一的财务模拟；

·可自选时间区间；

·多币别模拟[交易币别/营运币别/集团币别]；

·情境模拟[输入调整金额检视]。

集团预算管理

易拓ERP的预算管理支持集团企业实现完整的预算管理循环。即：预算目标下达、预算编制、汇总与审批、预算的执行与财务核算、预算分析与调整、预算考核与业绩评价。

·易拓ERP通过对集团企业事前编制预算、事中控制和事后分析的过程进行控制，有效保障企业战略目标实现，并支持自定义的多级责任中心与预算组织，以及自定义的预算项目与责任指标体系；

·能够实现集团预算体系与子公司预算体系的兼容；

·允许建立预算假设；支持以外币计量的预算；支持按年、季度、月为单位编制预算；

·支持集团预算合并与多级审批，并支持几上几下的协商机制；

·可供责任中心查看剩余预算额度与预算执行进度的预算控制卡；

·有自定义的预算分析工具，多角度、多维度分析预算执行与完成进度；

·支持预算调整与审批流程。

集团绩效分析BI

行动决策、运筹全球

全球化知识经济巨大挑战下，企业实已必须走向「智能型企业」，亦开启CEO与CIO行动决策的新世纪。管理大师彼得杜拉克说过，「管理阶层的决策力强弱，主宰企业的生命周期」。因此，现今瞬息万变的动态企业营运环境，企业CEO与CIO唯有将决策智慧行动化，方能升化信息价值，实时决策与有效行动，胜出这场全球运筹大竞局。

神州数码易拓ERP，长期专注提供企业商业智能产品与服务，「V-Point企业绩效智慧」完整解决方案，缜密整合了：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、商业智能（BI）、主管信息系统（EIS）、客户关系管理系统（CRM）、知识管理系统（KMS）、学习管理系统（e-Learning）与企业实时战情中心（War Room）等，协助CEO与CIO建构出结合「企业绩效管理」与「商业智慧」的完善实时决策IT应用，迈入智能型企业新价值。

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