应用价值
◎ 提高公司业务透明度,规范分支机构业务过程
由于客户和业务数据都由系统所管理,销售和采购实施流程式审核过程,避免公司业务被少数业务人员所把持的情况,避免分支机构管理不规范,避免客户流失。管理人员也能随时了解下属的工作情况,便于监督和管理。
分销管理系统为企业提供的远远不仅是一套软件系统,更重要的是更加科学、先进的分销渠道管理概念和优化的操作方法。
◎ 加强对异地分支机构的监管力度
由于客户和业务数据都由同一系统所管理,分支机构的业务数据与总公司所掌握的情况完全一致,极大地加强了企业领导分支机构的监管力度。避免公司业务被少数业务人员所把持的情况,避免分支机构管理不规范,避免客户流失。管理人员可通过系统随时了解下属机构的工作情况,便于监督和管理。
◎ 降低经营管理成本
分销管理系统中智能化的自动补货管理功能及库存的预警管理功能,避免了因库存不足而导致的终端脱销,也同时减少库存积压的发生,确保整体库存结构更加合理,帮助分公司及经销商减少终端客户方面的资金占压,并相应减少坏帐损失。通过加快资金周转速度和降低资金占用的方法,分销系统保证了分销组织以同样的资金实现更高的销售业绩。
◎ 衣时把握各地库存,确保及时供货,同时降低库存
供应商可以及时了解公司的库存情况,因而也能更为合理地安排生产,以保证供应。采购方了解供货方的库存及供应能力,各方都可以把库存降到最合理的程度,同时又能避免缺货情况。
◎ 提高效率,降低误差
◎ 改善对分公司及分销商的管理
总公司可以及时查询分公司的各种经营数据和分销商的销售及库存情况,并根据系统自动处理的数据进行全面的调控,总公司与分公司及分销商之间通过网络传递和处理定单,并及时得到总部的调配和支持。
◎ 快速提供决策依据
系统能及时把最底层的数据收集上来,并提供包括分支机构销售、库存、费用等方面的数据,决策者根据这些数据可以更加快速地作出正确的决策。通过我们的系统,总公司可以对分销网络中的各节点实行标准的管理并进行实时监控,因而增加分销节点,不会导致管理失控的问题,还能缩短企业领导决策时间。
◎ 更及时的内部信息交流
由于集团分销企业分销网络分布广泛,对其分销渠道进行管理需要动用大量的人力、物力。即使这样还是很难把握那些杂乱无章的信息,各级信息的误差被不断放大,数据的真实性令人置疑。
通过分销管理系统对渠道销售信息进行集中的管理,保证了产品、市场及促销信息能够快速准确的传达到市场,从而确保整个销售渠道信息沟通的及时和通畅,这尤其在新产品推出市场和促销执行、跟踪与衡量期间,会为企业带来难以估量的巨额收益。
◎ 提高业务网络的忠诚度
分销管理系统可帮助企业实现“销售公司-经销商-服务提供商”的角色转换。强化了分销组织与其上游供应商的联系,从根本上改进了公司在商品运作过程中与下游的代理商、经销商之间的沟通方式、产品销售方式及服务方式。在对分销流程进行业务优化的过程同时, 也加强了分销机构对上游供应商的依赖, 从而强化了业务网络的忠诚度。
◎ 提高客户服务水平
◎ 提升企业核心竞争力
通过系统优化企业商业流程并实现自动化,减少企业运营成本,提高运作效率;系统使企业与其上下游伙伴之间联系更紧密,流程更优化,从而提高整个链条各方的竞争力。功能特色
集团分销8.0系统具备完整的解决方案与灵活的功能,可提升企业从客户的接单、存货、采购、发货、结算一连串的业务流程中信息流转速度和管理效率。
◎ 管理日志
系统充分记录企业的关键信息,让企业管理者对企业的运营过程做到心中有数。
◎ 完善的价格体系管理
目前的价格体系的划分中可以领略到三种不同类型的价格存在形式:不同地域的零售价格体系、不同经销商的经销价格体系、不同时段的促销价格体系。
一个完整的价格管理过程是通过对竞争者的价格采集与分析,实现价格定义过程的判断,通过价差和成本管理功能实现了促销过程的◎ 成本核算:通过促销与优惠的价格管理实现了促销过程的价格变动,又通过价格管理实现了渠道价格的定义和零售价格的定义。
◎ 其中典型的价格管理:区域价格、品牌价格、渠道价格、客户价格等等。
◎ 智能监控:对于那些严重影响企业运营成果或产生较大反应的业务进行智能控制。如:
1.销售控制:客户的信用度、亏损交易控制以及非正常价格交易控制等;
2.采购控制:首次采购的供应商和高额和商价采购控制;
3.配送控制:根据分公司的信用度确定是否允许配送;
◎ 数据集中管理,确保业务数据统一管理
实时的在线交易信息通过互联网传送到总公司,因此可随时充分掌握每个分部的经营绩效,提高企业内跨区域的沟通效率。
◎ 智能的分公司配送和往来账款管理
针对不同的分公司设定的交易信用额度和库存信息,系统自动执行配送,并根据配送信息产生分部的应收账款。从而避免不必要且烦琐的环节,提交工作效率。
◎ 移动销售业务
可以通过笔记本电脑上网,直接查询产品规格、图片及技术图纸、成本信息、价格信息当前的存货状况、客户历史交易情况、客户信用状况等信息,进而作出报价单或输入已成交的订单,以充分掌握商机。
◎ 智能型补货计划
通过库存系统和配送系统,可查询出历史销售记录、目前存货状况与其它未结订单,可以精确地拟订出采购计划和配送计划,进而自动发出采购与配货通知。
◎ 掌握时效的市场分析
从销售分析系统中实时的取得交易资料并通过各种不同角度层层追溯,找出销售瓶颈或发掘市场隐藏的商机,便于拟订未来的销售策略、提供业务的决策支持。
◎ 迅速准确的订单管理
针对不同的客户设定交易条件、信用额度、运送地点,并可根据不同的销售数量设定销售价格,在接单后,可通过生产管理系统了解客户订单目前的生产进度,并对出货进行追踪,有效满足客户对订单交货期的需求。配合电子窗口功能,可简化内部接单流程,提高接单的运作效率,迅速反映接单状况,避免因单操作失误而丧失商机。
◎ 完全掌控的存货管理
库存管理系统可管理多工厂、多仓库的存货数量与存货成本,充分掌握任何物料的现在、过去及未来库存情况,严谨而有效率的存货盘点可保障库存的正确性,批号追踪与有效期的管理可适用特殊的材料及产品。针对高层管理人员更提供库存ABC,周转率及呆滞等库存分析报表,以评价存货管理的绩效。
管理理念
针对集团经营管理的实质,精诚提出了“实时全程控制”管理理念。然在集团分销8.0管理系统企业管理方案中核心理念是:“经营监控,集中管理”。
通过建立集团企业整合的共享服务中心,将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中,使其成为实现企业价值的支撑系统。
“经营监控,集中管理”—聚焦全局资源,进行严密监控:精诚集团管理方案将协助集团企业实现组织内部各部门信息资源集中共享,商务高效运作;经营规则和经营计划集中管理,绩效层层挂钩;风险集中评估,预警环环相扣。
集团分销8.0功能与企业的不同角色人员的关系
功能模块介绍
采购管理
○ 采购业务流程:采购订单– 采购进货单– 采购商品入库– 付款单– 采购发票。
○ 自动采购功能:根据销售情况、存货下限、生产计划等计算采购数量,并按不同的供应商自动生成采购订单,极大提高采购工作的效率及准确性。
○ 采购订单:输入订货商品、数量、单价、交货期等信息,自动跟踪订单的执行,可随时查询订单的交货、欠货和欠款情况。
○ 采购进货单:根据订单自动生成或者手工录入,能处理现款采购、挂账采购等多类进货业务,录入商品时自动提示库存数和最后进价,入库时自动登记商品实物库存账;入账后自动完成商品入库,登记库存账和往来帐。
○ 应补进货商品查询:自动查找已经销售,但是库存数量不足而不能入账的商品,可方便的处理“炒货”等先销售后采购的业务模式。
○ 采购退货:用“红字”采购进货单处理,数据处理与采购进货相反。
○ 单据状态:提示单据的结算情况,未结清货款的显示【挂账】,支付完毕的【付讫】。
○ 付款单:现款采购可以自动生成付款单或手工录入、挂账采购支持自动核销往来账款以及将本次剩余货款转预付款等二种常用类型业务,支持灵活选择核销应付款的单据,入账后自动改变单据状态。
○ 采购发票:可以根据采购单生成或者单独录入,系统自动记录收到采购发票的情况。
销售管理
○ 销售业务流程:销售订单– 销售出货单– 销售商品出库– 收款单– 出货发票。
○ 销售出货单:根据订单自动生成或者手工录入,能处理现款销售、挂账销售等各类出货业务。开单自动提示客户最后售价、指定价格、折扣等,当售价低于最低限价或库存数量不足时系统自动告警。出库时自动登记商品实物库存账;入账时自动提示冲减客户的预收款,完成商品出库,登记库存账和往来帐。
○ 限制超过欠款限额或者欠款期限的客户打印单据和提货。
○ 销售退货:用红字销售出货单处理。
○ 收款单:现款销售可以自动生成收款单或手工录入、挂账销售支持自动核销往来账款以及将本次剩余货款转预收款等二种常用类型业务,支持灵活选择核销应付款的单据,入账后自动改变单据状态。
代销管理
○ 分为采购的受托代销和销售的委托代销,代销商品出入库的时候不计算采购或销售金额,也不挂账应收应付款,只是改变库存数量、记录代销成本。通过代销结算能够把代销业务转为正常的采购和销售。
○ 受托代销入库:记录供应商委托销售商品的数量、成本价、参考售价等,用“采购进货单”的“代销”类型处理。入账后增加库存数量、代销数量和代销金额,应付款不变。
○ 受托代销退回:用红字受托代销单据处理。
○ 受托代销结算:记录供应商受托代销商品转为采购进货,针对实销实结的模式,代销结算时自动提示每个批次商品的代销数、销售数、销售未结数,可大大特高工作效率。
○ 代销商品查询表:详细列出商品的代销、结算明细情况,可随时掌握代销商品情况。
○ 委托代销出库:处理委托客户代销商品的出库情况,不会计算销售额、不挂账应收款。
○ 委托代销结算:把委托代销商品转为销售。
应收应付
○ 系统提供强大的应收应付和预收预付管理功能,采购与销售单入账时自动挂账应收应付款,收付款单支持多种结算方式,可处理现金、银行、信用卡等不同账户的收付款情况。全面跟踪资金流动,及时掌握应收应付款及回款情况。
○ 付款单:记录供应商的预付款或者结算应付款金额,录入单据时自动提示欠款金额,可以灵活选择核销的多张采购单。
○ 收款单:记录客户的预付款或者结算应收款金额,录入单据时自动提示欠款金额,灵活选择核销的挂账的销售单。
○ 收付款期限制:采购单和销售单都可以设定计划收付款日期,当单据超过期限还没有结算,系统将自动提示,同时限制超期欠款的客户提货。
○ 账龄分析:可灵活设定账龄的时间段,列出不同时间段的应收应付款。
库存管理
○ 提供库存调拨、盘点、报损(溢)、组装、拆分、库存成本调价等管理功能,全面涵盖仓库管理过程。
○ 分仓成本核算:商品分开不同的仓库(分公司)进行成本价核算,便于准确控制商品成本和统计库存金额。
○ 负库存处理:一般情况下,负库存是不允许的,针对部分企业的实际情况,系统可以提供负库存管理,而且针对负库存对成本核算进行了相应的调整,有效解决了负库存处理过程中成本价无法确定的难题。
○ 双包装单位换算:自动根据设定的基本单位和包装单位进行包装换算,大大提高商品包装管理效率。
○ 调拨单:处理内部不同仓库之间的商品调拨业务,也可以处理总部与分公司、分公司与分公司之间的商品配送业务。可根据实际管理需要采用同价调拨或变价调拨方式。
○ 库存盘点:可实现不停业务的盘点,同时将取账面数、实物盘点、盘点数量录入、计算盘盈盘亏等各个环节严格分开,确保库存盘点工作的严格进行。提供盘点机数据接口,直接从盘点机的数据生成盘点表,极大提升盘点工作的效率及准确性。漏盘商品查询可以快速发现盘点遗漏的商品,保障盘点数据的完整。
○ 报损(溢)单:处理商品的非正常损耗或者增加。
○ 组装拆分单:处理库存商品的组装和拆卸,自动完成商品的出入库和成本核算。
○ 库存成本调价单:处理由于特殊原因引起的成本价改变,系统根据调价商品的数量和价格差异自动计算调价差额。
1. 产品送达用户之日起 7 日内,出现“性能故障”,经由用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检测属实后,可以免费换货;
2.产品送达用户之日起,主机享有 12 个月保修服务,配件享有 6 个月保修服务。
1、若产品主机符合保修条件,根据保修卡与购机发票即可享受保修服务,若无法提供购买证明及保修卡,则以到货签收时间作为保修起算标准;
2、属非保修产品,用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构做保外收费维修处理;
3、产品修复后相同的故障经用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检验属实后,享有 3 个月保修服务;
4、需要维修或检测的产品,向用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构送修或检测过程中发生的运输、发货和处置费用由用户承担;维修或检测产品寄还用户时产生的运费由用户所购产品的生产厂家承担(仅限中国大陆境内);
5、需要维修或检测的产品,请用户及时备份机器内的数据。用户所购产品的生产厂家不对因数据丢失造成的损失负责;
6、产品在保修期内,维修中正常使用的零部件免费;
7、维修中被替换下来的零部件所有权归用户所购产品的生产厂家所有;
8、用户所购产品的生产厂家不对非产品标准配置的及未经公司认证的配件、软件或应用负责;
9、平台产品均按照国家三包政策执行(产品在未拆封的情况下),个别产品除外,如:定制产品,项目产品等。
10、本条款未尽事宜参考国家三包法律规定。
1、产品无购机发票和保修卡,亦不能在用户所购产品的生产厂家查询到相关的销售信息,且出库日期超过 12 个月;
2、产品主机和配件曾受到:非正常或错误的使用、非正常条件不当的存储、未经授权的拆卸或改动、事故、不恰当的安装造成的损害;
3、由于用户不当造成的损害,如液体注入、外力受损等;
4、未按产品使用说明书的要求进行使用,维修保养或以外运输造成的损坏;
5、 产品的损坏由外部包括但不限于卫星系统、地磁、静电、物理压力等非正常不可预测的因素引起的;
6、因不可抗力如地震、水灾、战争等原因造成的损坏;
7、其它不符合三包相关规定的情况。
您好,有什么能帮助您
2022-05-08 09:35您好,有什么能帮助您
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