思爱普 SAP 项目管理软件VisualProjec 项目管理

更新时间：2023-02-21 21:32:26

从最初的产品概念、开发、图纸设计、工程设计直至产品推广、许可运行、产品变更管理，并一直延伸至质量管理、服务和维护等领域，PLM提供了与产品相关的所有业务流程的完整视图。它通过延伸的供应链在产品和资产的完整生命周期中提供了所有必须的信息，因而

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思爱普 SAP

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产品概述

在专业的项目管理产品领域，当前主要区分为工程建设类项目管理软件和非工程项目管理软件。工程建设由于其久远的历史和行业的特色，其软件系统也具有相当的行业特点。而非工程项目管理，则主要是针对以人为核心的项目管理，如IT集成项目、软件开发、新产品研发等。

VisualProject就是针对非工程项目管理的组织级项目管理软件。本产品定位于专业的企业项目管理软件市场，主要应用在IT项目管理、新产品研发、实施服务管理等领域。

(一)产品定位

IT项目管理：
a、甲方型企事业单位中IT科技部门，如银行、电信等大型企业的IT科技部门
b、IT企业，如行业的软件开发中心，IT软件系统开发商，互联网企业
产品研发：
a、通讯设备、电子、家电等行业的新产品研发与制造企业
b、军工、航空航天、汽车等复杂产品的研发与制造企业
实施服务：
a、提供项目实施、系统集成的企业，如网络集成、系统集成、 IT 服务企业
b、咨询与市场调研企业、事务所等

(二)产品理念

项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。

然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。

因此，很多企业设置了组织级管理的部门和岗位，来帮助项目组和项目经理。但是，在实际工作中，很多组织级的岗位有很多困惑，感觉很难发挥作用，而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为项目实施的不透明，导致无法发现项目的问题，更谈不上及时的帮助项目组。

因此，发挥组织级项目管理能力有一个前提：项目实施透明化。只有项目实施透明化，组织级项目管理能力才能够发挥真正的作用。

很显然，项目层、管理层、决策层对于项目的关注角度是不同的，因而对于项目管理软件也有完全不同的需求。下图表示企业不同的管理层次对于项目管理软件的不同需求