在全球经济增长发力, 如何确保企业的利润可持续增长是企业管理者主要的思考问题。 采作为企业内部花钱最多的一个部门, 如何在满足物料保障的同时又行之有效的降低成本是一个永恒的课题。要做好这项工作大致有下面几种方式:
1、建立、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作
2、降低材料成本
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制
这里先说第一条:
实际工作中采购工作涉及面广,而且主要是和外界打交道,因此,企业如果不制定严格的采购制度, 那采购工作将无章可循。 快维认为肩挑重任的采购部门务必进行业务战略转型与改革创新,例如:从单组织同区域到多组织跨区域、从供应商的“挤压”策略到“战略合作共赢” 、从订单传真到可视化采购等等,只有如此,才能成为企业真正的“利润引擎” 。
快维 SRM 应用系统支持建立以供应商管理为基础,从采购寻源→采购执行→绩效评估,绩效又将策略性影响下一轮采购周期的采购生命周期闭环管理体系。
以上述的采购生命周期闭环管理为基本思想,通过 Internet 供需双方可在线协同处理所有采购业务、控制所有采购权限、共享所有采购资源、记录所有采购操作。
企业把需求信息发布到 WEB 上,供应商在 WEB 上进行信息反馈,一旦有变化,双方可以快速沟通协调。 能够有效的提高企业的采购效率与供应商的物料供给效率, 提高供货的准时度,节约采购成本。同时采方能够增强对供应商的管控,降低不可预知的采购风险,相对应的,供应商也能够随时了解与自己相关的信息。
这样信息的透明化, 不仅使得企业管理更加规范有序, 而且使得供需双方能够建立和维持长久、稳定紧密的伙伴关系,从而达到降低采购成本、提升工作效率,为企业创造巨大价值。
1. 产品送达用户之日起 7 日内,出现“性能故障”,经由用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检测属实后,可以免费换货;
2.产品送达用户之日起,主机享有 12 个月保修服务,配件享有 6 个月保修服务。
1、若产品主机符合保修条件,根据保修卡与购机发票即可享受保修服务,若无法提供购买证明及保修卡,则以到货签收时间作为保修起算标准;
2、属非保修产品,用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构做保外收费维修处理;
3、产品修复后相同的故障经用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检验属实后,享有 3 个月保修服务;
4、需要维修或检测的产品,向用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构送修或检测过程中发生的运输、发货和处置费用由用户承担;维修或检测产品寄还用户时产生的运费由用户所购产品的生产厂家承担(仅限中国大陆境内);
5、需要维修或检测的产品,请用户及时备份机器内的数据。用户所购产品的生产厂家不对因数据丢失造成的损失负责;
6、产品在保修期内,维修中正常使用的零部件免费;
7、维修中被替换下来的零部件所有权归用户所购产品的生产厂家所有;
8、用户所购产品的生产厂家不对非产品标准配置的及未经公司认证的配件、软件或应用负责;
9、平台产品均按照国家三包政策执行(产品在未拆封的情况下),个别产品除外,如:定制产品,项目产品等。
10、本条款未尽事宜参考国家三包法律规定。
1、产品无购机发票和保修卡,亦不能在用户所购产品的生产厂家查询到相关的销售信息,且出库日期超过 12 个月;
2、产品主机和配件曾受到:非正常或错误的使用、非正常条件不当的存储、未经授权的拆卸或改动、事故、不恰当的安装造成的损害;
3、由于用户不当造成的损害,如液体注入、外力受损等;
4、未按产品使用说明书的要求进行使用,维修保养或以外运输造成的损坏;
5、 产品的损坏由外部包括但不限于卫星系统、地磁、静电、物理压力等非正常不可预测的因素引起的;
6、因不可抗力如地震、水灾、战争等原因造成的损坏;
7、其它不符合三包相关规定的情况。
您好,有什么能帮助您
2022-05-08 09:35您好,有什么能帮助您
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